전화성 초기투자액셀러레이터협회장 겸 씨엔티테크 대표가 2026년 9월 1일 중국 광저우에서 열린 APEC 중소기업 혁신·협력 워크숍(APEC SME Innovation and Collaboration Workshop)에서 액셀러레이터 간 공동투자와 후속투자를 연결하는 초국경 구조를 제안했다. 그는 ‘액셀러레이션에서 글로벌 스케일업으로: APEC 초국경 스타트업 생태계 구축 전략’ 발표를 통해 ‘APEC 스타트업 브리지(APEC Startup Bridge)’ 개념을 내놓았다. 회원경제체별 액셀러레이터를 연결해 시장검증·규제안내·네트워크 연결은 물론 공동 후속투자까지 이어지는 구조를 만들자는 제안이다.
평가 기준부터 성과 중심으로
전 협회장은 글로벌 액셀러레이션의 평가 기준을 참여기업 수, 멘토링 횟수, 데모데이 개최 횟수 같은 활동량 지표에서 해외 매출, PoC, 후속투자, 현지 채용, 유통 파트너십 등 실제 성과 지표로 바꿔야 한다고 강조했다. 그는 “해외 스타트업을 유치하는 것보다 어려운 일은 현지 고객을 확보하고, 사업 관행을 이해하며, 현지 기업과 협업하고, 후속투자를 유치하도록 만드는 것”이라며 “초국경 액셀러레이션은 스타트업을 유치하는 단계에서 끝나지 않고 ‘유치-현지화-스케일업’이 하나의 연속된 과정으로 설계돼야 한다”고 말했다.
이런 인식은 액셀러레이터의 역할 자체를 교육·멘토링 중심에서 정책·자본·시장접근성을 연결하는 성장 인프라로 확장해야 한다는 제안으로 이어졌다. 투자 유치가 끝이 아니라 시작이라는 관점에서, 액셀러레이터가 현지화와 후속투자 유치까지 책임지는 구조를 짜야 한다는 취지다.
스타트업 패스포트와 3개년 실행계획
APEC 스타트업 브리지의 핵심 도구로는 ‘스타트업 패스포트’가 제시됐다. 기술·시장·투자·검증 정보를 표준화해 회원경제체 간 이동을 쉽게 만드는 장치다. 전 협회장은 “각 회원경제체의 스타트업 생태계를 모두 동일하게 표준화할 필요는 없다”며 “각자의 강점은 유지하되 생태계 간 연결에 필요한 인터페이스만 표준화하면 된다”고 설명했다.
실행계획은 3개년 단계로 짜였다. 1차 연도에는 5~7개 회원경제체와 액셀러레이터가 참여하는 시범사업을 진행하고, 2차 연도에는 공동 PoC, 데모데이, 공동투자로 범위를 넓힌다. 3차 연도에는 AI, 기후기술, 식품, 물류, 헬스케어, 디지털 무역 등 산업별로 초국경 벤처빌딩(벤처스튜디오) 방식을 확대 적용한다는 구상이다.
지역 다양성을 투자 연결망으로
전 협회장은 “APEC의 지역적 다양성을 연결하면 ‘지역의 강점과 역내 연결성’을 결합한 글로벌 스케일업 기반을 만들 수 있다”고 말했다. 기술과 제품의 세계화 속도에 비해 시장·규제·투자 시스템이 국가별로 분절돼 있어 스타트업이 현지에서 사업을 지속하기 어렵다는 문제의식이 배경이다.
이번 제안은 개별 액셀러레이터의 국내 활동을 넘어, 회원경제체 간 공동투자와 후속투자 흐름을 표준화된 절차 위에서 설계하려는 시도로 읽힌다. 5~7개 경제체 규모의 시범사업이 3년에 걸쳐 산업별 공동투자 구조로 확장될 수 있을지가 다음 관전 포인트다.